Samsung muda o foco de volta para telefones de gama média para competir na Índia

30 de abril de 2020 0 41

Não há dúvida de que a Samsung perdeu sua parcela outrora poderosa do segmento de smartphones de médio porte com a chegada de marcas chinesas como Xiaomi e Honor, que oferecem hardware impressionante a preços atraentes e prejudicam as ofertas da Samsung. Em uma tentativa de recuperar o mercado perdido, a Samsung está fazendo uma mudança drástica em sua estratégia para smartphones, trazendo novos recursos para dispositivos de médio alcance antes que eles cheguem aos principais smartphones.

Em uma entrevista exclusiva com CNBC, O chefe de telefonia móvel da Samsung, DJ Koh, disse que a empresa agora lançará novos recursos em dispositivos de médio alcance para atrair compradores milenares que buscam dispositivos de valor por dinheiro.

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Em meio a uma desaceleração nas vendas globais de smartphones, os mercados asiáticos, como a Índia, continuam a crescer em geral devido à enorme demanda por smartphones de valor, que oferecem melhores especificações a preços mais baixos. Koh acrescentou que a Samsung vai se aventurar nesse segmento muito particular, apesar da concorrência acirrada e pode lançar smartphones concorrentes com recursos inovadores mais de uma vez por ano.

“No passado, eu trouxe a nova tecnologia e a diferenciação para o modelo principal e depois mudei para o meio do caminho. Mas mudei minha estratégia a partir deste ano para trazer pontos de tecnologia e diferenciação a partir de meados do final ”, disse Koh à CNBC. A mudança na estratégia de marketing será implementada primeiro na série Galaxy A da Samsung.

Koh revelou que, em vez de introduzir novos recursos de ponta na linha de flagships Galaxy S e Note, eles chegarão primeiro emsmartphones com preços mais baixos, e um desses dispositivos de médio alcance chegará ainda este ano.

“Portanto, estamos focando muito na geração do milênio que não pode pagar o carro-chefe. Mas como posso oferecer inovação significativa aos nossos millennials? É por isso que estou tentando diferenciar a seção intermediária ”, acrescentou Koh. Para fazer a transição, Koh já fez as alterações necessárias na estratégia de planejamento de produtos da empresa, bem como na organização móvel de pesquisa e desenvolvimento no início deste ano.

 

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